印刷企业降低废品率的具体措施

信息来源:wanfuguo  日期:2015-10-16

1建立制度(操作规范、生产计划与生产流程控制、奖惩制度、组织保证、系统培训)

—一级方程式赛车的换轮胎流程

—麦当劳的操作控制体系

—某企业生产线上的特殊工人

—某印刷企业员工培训体系

—操作规范:某企业的操作规范与动作改进;

一次应用的例子:手工制作皮壳

工艺改善前后生产效率及质量比较表


2运用方法(PDCA、8020分析法、QC小组活动、5S管理、ISO9000思想)

— PDCA循环

— 8020分析法

— QC小组活动:新加坡全国品管圈大赛

— 5S管理

— ISO9000思想


3 形成理念(质量环思想、危机意识、客户意识、预防为主的思想、从一开始就把事情做对的意识、把简单的事情做好)

形成理念:质量环思想

— 产品质量环是控制产品质量的关键节点

— 产品质量形成与各个环节都相关,越靠前的流程是月关键的流程;

— 从一开始就是错的。

— 蝴蝶效应与牛鞭效应

形成理念:客户意识

— 和客户保持良好的沟通

— 以客户满意作为质量标准

— 影响和教育客户

— 降低客户的期望值

形成理念:预防为主的意识

— 小故事:谁的医术最高

— 从一开始就是对的

— 纠正和预防措施

— 预防投入和预防成本

形成理念:核心能力意识

— 几大企业的核心能力

— 外包思想:做自己最擅长的事;把自己不擅长的业务外包出去。


4 打造高品质文化(责任感+团队精神)

相关案例与故事

— 西游记的故事

— 高品质文化内涵

— 高品质文化的核心价值观(责任感与团队精神)

高品质文化的缔造:

— 高层领导者形成质量理念;

— 领导者示范并推动;

— 形成与质量有关的制度;

— 定期检查质量体系的有效性和符合


COPYRIGHT ©2014 萬福國 ALL RIGHTS RESERVED. 粤ICP备12092838号-1