印刷厂提高设备利用率

信息来源:wanfuguo  日期:2015-07-02

怎样提高设备利用率是一个“经久不衰”的话题,也是印刷厂特别是书刊印刷厂讨论的重点。书刊印刷厂由于印刷业务的季节性强,导致一方面在生产旺季,业务饱和、设备超负荷运转,甚至几个月设备得不到检修和保养;另一方面在淡季,设备开机率严重不足,绝大部分设备闲置。引起的后果是要么设备因为连续工作得不到保养而提前老化、性能降低和经济效益不好;要么职工收入低,人员不稳定。怎样解决好这一问题呢?笔者从三个方面谈谈自己的观点。


均衡的业务量是提高设备利用率的前提


对于书刊印刷厂来说,业务均衡仿佛是天方夜谭,但是作为企业的管理人员要求业务均衡是无可厚非的,业务不均衡会产生如下弊端:第一,由于在生产过度饱和的季节,车间赶任务根本没有时间对机器维修和保养,甚至设备带病生产,最终导致设备老化加快,性能降低,甚至有的设备因为长时间得不到维修和保养而报废。这在国有书刊印刷厂是个普遍问题,因为国有印刷企业考核企业领导的重要指标是经济效益。为了完成指标,不惜代价开足机器进行生产,这种观念和模式直接导致了国有书刊印刷厂设备老化加快。第二,员工长时间得不到休息,身体疲劳,效率低下,印刷质量降低。第三,在淡季设备闲置,开工率低下,员工收入低,思想不稳定,不利于技术的提高和人才的培养。


根据笔者多年的生产实践经验总结出,要做到业务量的均衡,必须有一批固定的业务和固定的客户。一是和出版社建立长期的合作关系,在淡季主攻出版社业务,出版社彩印业务多,附加值高,而且价格合理、结算快;二是加强同党政机关的联系。关心国家大事,密切注意一切可能的印刷业务。党政机关会议多、活动多,印刷品必不可少,有些活动的印刷量很大;三是加强与杂志社的联系。全国性的杂志发展到一定的数量后必定会分印。四是加强同邮局、发行部门的联系。杂志分印必定首先通过邮局和发行部门。书刊印刷厂的生产旺季一般在学校开学前3个月内,一年约6个月时间,这段时间主要生产教材和教辅类书籍,而以上的业务如期刊是每月都有的,不至于造成在生产淡季设备闲置,在旺季也可以根据设备的负荷调整教辅的承接任务。

印刷设备

设备的正常运转是提高设备利用率的保障


1.做好设备的维修和保养工作。设备的维修和保养是保持设备正常运转的关键,必须有强有力的制度作为保障,不管是生产的淡季还是旺季,必须一如既往地做好设备的维修、保养工作,严格执行制度的规定,绝不能以任务紧为借口不进行维修保养,甚至让设备带“病”生产,生产管理人员要明白设备维护和保养的重要性,安排生产要考虑设备维护和保养的时间。作为企业的领导,一定要接受这个观念,不及时的维修保养必然造成设备性能、效率降低。


2.提高员工素质,善于预见问题、发现问题、解决问题。操作人员是设备的主体,在实际生产中水平高、责任心强的员工的生产数量和质量都高。在员工中,机长是关键,作为机长不仅要会开机器,还应该会修机器。预见问题、发现问题、解决问题是机长的必备素质。只有这样,才能提高设备利用率,提高生产效率。


3.充分利用设备一切先进功能提高生产效率。一些进口设备功能很多,如海德堡CD102机,具有CIP3、墨色自动校正、水墨数据存贮、自动上版、自动套准、自动清洗橡皮滚筒等,如果充分利用这些功能,既节省时间,又提高质量。没有自动上版的印刷机从上版到正常开印至少要25分钟,如果功能齐全,上版到正常开机10分钟左右,如果印刷短版活,优势就更为明显。若采用CTP制版,利用CIP3的油墨预置功能,会更省时,更节约纸张。


4.严格交接班制度。很多印刷厂的交接班制度着重于对生产任务的交接,我认为还应该注重设备的交接,做好设备日志很重要,因为它能让下一班人员了解上一班的设备运行状况,曾出现过什么问题,怎样解决的问题,可以更好地预见一些故障,提前做好准备,进一步提高工作效率。


科学调度是提高设备利用率的手段


科学合理的调度不仅能提高生产效率,同时也能提高设备的利用率。由于生产淡季设备开工率本来不高,调度对设备利用率的影响并不明显,但是在生产旺季,调度对设备利用率的影响就很大了。


1.认真选择生产设备和工艺。制定生产工艺不仅要考虑产品的属性,也要充分考虑设备的性能。产品的属性(开本、印量、装订方式、质量要求、交货时间)不同,制版、印刷、装订机的选择也要有区别。如果把质量要求高的彩色产品用单色或双色机印刷,既不能保证质量,也可能会不按时完成任务;如果把适合轮转机印刷的产品采用平版机印刷,质量可能会提高,但大大影响了时效;如果把10万印以上的产品采取常规制版,而放着CTP不用,既影响了时间和质量,又不省钱,因为CTP制版时间短,质量高,耐印力高,只须一套CTP版就够了,但常规版却在2套以上;如果把适合SM52机印刷的产品安排在CD012机上印刷,是巨大的浪费;同样,如果放着粘页机不用,用胶订生产线的配页机来装订有单页的产品,不仅质量没保障,效率也会大大降低。这充分说明了选择生产工具的重要性,只有选择合适的生产设备,才能提高设备的利用率。


2.制定详细的生产计划。生产计划的重要性不言而喻,科学的生产计划是提高设备利用率的重要手段。在生产旺季,印刷厂制定计划一般采用时间倒推法,从交货时间—包装时间—装订时间—印刷时间—制版时间一步步推算。由于时间紧,不可能让各工序时间出现空余的情况,也就是各生产工序决不能出现停机等待上一工序的情况,只有这样的生产计划才能提高设备的使用率。另外,对于数量大的产品或者需要分期分批交货的产品,要采取配套印刷,分批装订的方法,如果等所有书页印完再开始装订,未免造成装订设备停机等待或装订时间不够。


3.监督、协调各工序的生产。监督、协调是生产调度人员的重要职责,按照生产计划,对各工序的生产进行检查,及早发现问题、解决问题。检查范围包括生产进度、工艺要求、产品质量等,检查是保证质量和时效的重要手段,只有在检查的过程中才能发现生产中出现的各种问题,才能避免事故的发生。现在有些印刷厂制定了很详细的质量标准和工艺要求,但是质量不仅没有提高反而还出现质量事故,管理者困惑,员工也困惑,管理者说员工不遵守制度,员工说是管理者管理不善,互相指责,解决不了问题,还造成了矛盾。这就是监督、协调的问题,不管制度多么健全,如果缺乏监督,制度形同虚设。管理人员是制度的制定者,同时也应该是执行者,员工只是制度的遵守者,员工在遵守的过程中出现走样或者不遵守的情况时,如果没有监督检查,员工也就无所谓了。因此,作为管理人员,认真履行监督、协调的职责,及时发现问题、解决问题,协调好各工序间的矛盾,才能促进效率的提高。

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